«-31% сейчас и навсегда, если мы выживем», — объявил модный бренд Gate31 в своем Instagram (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена) в апреле. Так его основатель Денис Шевченко рассказал аудитории, что компания в кризисе, и предоставил покупателям бессрочную скидку. За I квартал этого года бренд ушел в 31 млн рублей убытка, выручку предприниматель не раскрывает. В 2026-м Gate31 исполнилось 10 лет, у него 16 точек в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, одежда отшивается в России. «Хотелось бы провести вместе и следующие 10 лет, но как Бог даст, я не знаю», — добавил Шевченко.
Это не единственный российский бизнес, оказавшийся в сложной ситуации. В I квартале текущего года закрылись 209 000 из 6,9 млн малых и средних бизнесов (МСБ) — почти на 9% больше, чем за тот же период 2025-го, следует из данных сервиса «Контур.Фокус» (есть у Forbes).
Сильнее всего в сегменте МСБ страдают три сферы, говорит директор практики оценки бизнеса и активов консалтинговой компании Neo Татьяна Пушкова: ретейл, бьюти-услуги и общепит. Основные причины — высокая ключевая ставка, падение покупательной способности, рост конкуренции. Бизнес с годовой выручкой 20–60 млн рублей вдобавок сталкивается с трудностями из-за налоговых изменений: с начала 2026 года такие компании попадают под оплату НДС (22%), а некоторые теряют возможность отчислять фиксированную сумму по патенту и переходят на УСН (6% с оборота или 15% с прибыли).
Консультант компании «Адизес Бизнес Консалтинг» Алексей Комков тоже выделяет ретейл и общепит среди наиболее уязвимых отраслей. В 2026-м в России может закрыться до 40% магазинов одежды, предполагает экономист и управляющий партнер коммуникационного агентства «Голдман Эдженси» Ольга Попкова. Это связано и со снижением проходимости в торговых центрах и с ростом конкуренции с маркетплейсами, замечает Комков. Так, около 13 модных брендов могут уйти с рынка в этом году, например Zenden (закрыл 130 точек из 230), Orby (намерен подать заявление о банкротстве двух юрлиц), Modis (подал заявление о банкротстве).
Некоторые сети, несмотря на сокращения офлайн-точек, не готовятся к полному закрытию, а оптимизируют бизнес, говорит Комков. Среди них — модный бренд O’Stin (закрыл 62 магазина в прошлом году), продуктовый ретейл «ВкусВилл» (закрыл почти 300 магазинов) и косметический «Л’Этуаль» (закрыл 50 и планирует еще 150). Шевченко из Gate31 тоже «день и ночь работает над оптимизацией бренда», рассказал он Forbes. При этом дела у компании «сильно улучшились» с апреля, добавил основатель, не вдаваясь в подробности.
Число заведений общепита тоже сокращается. Например, «Шоколадница» с прошлого года закрыла около 40 точек: по словам финансового директора сети Павла Шмелева, так она снижает расходы на аренду и ищет более выгодные помещения. В среднем проходимость в ресторанах в этом году упала на 10–15%, говорит Комков, иногда показатель доходит до 40%. К трудностям сегмента эксперт относит конкуренцию с продуктовыми сетями (в частности, отделами готовой еды), кадровый дефицит и рост расходов на персонал на 15–20%, рост налогов и снижение спроса. «Гости перешли в режим событийного похода в ресторан, еда вне дома перестала быть ежедневной нормой», — говорит Комков.
Так, в некоторых заведениях альянса Novikov Group & Family Garden (всего 60 ресторанов в разных городах) в начале этого года выручка упала на 10–12% по сравнению с тем же периодом 2025-го, рассказывает его совладелец Евранд Галстян. Расходы, в свою очередь, увеличились. Впрочем, сеть чувствует себя хорошо, добавляет он: на месте убыточных точек появляются новые заведения, в этом году альянс намерен открыть более 40 ресторанов.
И хотя массовых закрытий бизнесов в России пока не наблюдается, «еще не вечер», говорит Комков. Ключевая ставка снижается медленно, инфляция остается высокой, а потребители экономят. Пушкова из Neo согласна. Так, она предполагает, что МСБ продолжат уходить с рынка. Более точные прогнозы опрошенные Forbes эксперты затрудняются дать.
Малые и средние бизнесы, которые закрылись в разных регионах России в 2026 году, — в фотогалерее Forbes.
Бар Dead Poets
Год основания: 2013. «Мы запускали бар в духе Петербурга, чтобы в него хотелось приходить через пять, 10, 20 лет», — вспоминает основатель Dead Poets Владислав Жолудев. Заведение он открыл в 2013 году в центре Санкт-Петербурга (улица Жуковская) с партнером. Dead Poets был одним из первых баров в своем районе, говорит Жолудев, и запомнился гостям спокойной атмосферой с приглушенным светом, литературными и музыкальными вечерами, большой коктейльной картой — только сортов виски было более 80. . Бар пережил пандемию, почти не потеряв гостей, продолжает основатель. А кризис последних лет не смог: из-за падения спроса в январе 2026 года оборот заведения снизился на 15–20% по сравнению с тем же периодом 2025-го. Тогда же владелица помещения повысила арендную плату в три–четыре раза (абсолютных цифр Жолудев не раскрывает), денег на съем стало не хватать. По данным СПАРК, в 2025 году выручка Dead Poets достигла 60,4 млн рублей, прибыль — 3,4 млн рублей. Для сравнения: в 2021-м показатели составили 56,7 и 11,9 млн рублей соответственно.. Не сумев переубедить арендодателя оставить прежние цены, основатели закрыли бар в феврале этого года. Причем решение приняли за один день — подходил срок оплаты. «Это был второй дом», «Очень жаль. Легенды!», «Не сосчитаю месяцев, дней и часов, здесь проведенных», — написали пользователи под новостью о закрытии заведения в Instagram (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена). Сами основатели тогда испытали шок и опустошение, признается Жолудев.. По его наблюдениям, у других владельцев баров в городе оборот в начале года упал до 50%. Перезапускать Dead Poets или открывать новый бар в таких условиях — «самоубийство», говорит Жолудев. Впрочем, у него осталось еще одно заведение в Санкт-Петербурге, паб Douglas. Там собственник помещения, наоборот, согласился снизить арендную плату на несколько месяцев, пока спрос не вырастет. Доходы паба основатель не раскрывает, отмечая, что «дела идут хорошо».
Бренд изделий из экомеха Revalu
Год основания: 2017 . Первый шоурум бренда Revalu Екатерина Бай открыла в Москве недалеко от метро «Электрозаводская». Он начинал с трех шуб из экомеха в ассортименте. Ежегодно продажи бренда росли в два–три раза и достигли нескольких тысяч. Росло и производство: к 2025-му ассортимент Revalu пополнился пальто, тренчами, шапками, шарфами, сумками и др., шоурум переехал на Сытинский переулок, недалеко от метро «Пушкинская». «Мы всегда оставались маленьким и душевным брендом», — рассказывает Бай.. В прошлом году бизнес столкнулся с кризисом. Его выручка за 2025-й снизилась почти на четверть, говорит основательница, не раскрывая абсолютных цифр. Основная причина — падение покупательной способности, продолжает она, клиенты писали: «Вы классные, но у нас нет денег». В среднем шуба стоит около 40 000 рублей.. В конце прошлого года предпринимательница пробовала спасти бренд: примерно за 15 млн рублей она закупила рекламу у инфлюенсеров, открыла точку в ТЦ «Авиапарк» и запустила продажи на Lamoda. Бизнесу это не помогло.. «Самые сильные переживания были в моменты сомнений — закрыть или не закрыть. А когда приняла решение, стало даже немного легче», — признается она. Магазин Revalu прекратил работу в марте этого года, остатки осенней и зимней коллекции еще продаются на Lamoda. Заработанные с этого деньги Бай положит на вклад — этого хватит на жизнь. Перезапуск или открытие нового бренда как минимум до окончания «спецоперации»* она не планирует.
Ювелирный бренд Ocean Inside
Год основания: 2012. В начале 2010-х Маргарита Ай (Айгистова) жила на Бали, там она побывала на мастер-классе по созданию ювелирных украшений. И сделала кольцо: внутри на нем написано «мама», а снаружи, с другой стороны, есть окошко в виде сердца — так ей хотелось быть ближе к маме, живущей в Москве. Вскоре она загорелась идеей создавать подобные серебряные украшения «со смыслом». В Индонезии, по ее словам, похожих товаров в те годы не продавалось. За несколько лет Ocean Inside дорос до тысяч продаж по всему миру (в том числе в страны Европы и СНГ, Австралию, США и др.), говорит Ай.. В пандемию бренд вместе с основательницей переехал в Москву, она открыла магазин недалеко от здания МИДа, в переулке Сивцев Вражек. Тогда начались трудности, признается Ай: российские производства могли некачественно выполнять свою работу, например, использовать серебро более низкой пробы, чем просила основательница. Из-за карантина стали уходить зарубежные клиенты. На доходах это сказалось не сразу: в 2021 году выручка бренда составила 15,5 млн рублей, прибыль — почти 2 млн рублей, следует из данных СПАРК. . Почти все зарубежные клиенты Ocean Inside (около 40% от общего количества тогда) окончательно ушли в 2022 году, когда из-за санкций оплачивать и заказывать товары из России стало почти невозможно. Тогда же Ай допустила ошибку: делегировала управление сотрудникам, чтобы больше заниматься творчеством — новыми эскизами. Команда приняла от производителя бракованную партию, и Ocean Inside начал нести убытки. Ежегодно они увеличивались: расходы на производство росли, покупательная способность снижалась. Вдобавок изделия бренда стали копировать и продавать в несколько раз дешевле на маркетплейсах, уверяет она.. Всего за годы работы основательница выпустила более 800 моделей украшений: например, кольца с крутящимися частями (созданы по мотивам ее девиза: «Не накручивай себя, крути механизм»), кулон в виде теннисной ракетки и мяча с надписью «Верю» (придуман с теннисисткой Динарой Сафиной), браслеты-амулеты на красной нити. Изделия, в том числе, носили певицы IOWA (Екатерина Иванчикова) и Юлия Ковальчук, телеведущие Регина Тодоренко и Ида Галич, актриса Агата Дранга (ранее Муциенице) и другие. «Мне всегда говорили: в твоих украшениях есть смысл, особая энергетика», — делится Ай. . В 2025 году выручка компании составила всего 9,1 млн рублей, убыток — почти 1 млн рублей. Потратив все накопленные деньги в попытках сохранить бренд, основательница в 2026-м решила его закрыть. «Я не просто выгорела: ощущение, что из меня ковшом выскребли всю надежду на лучшее», — признается Ай. В соцсетях она уже объявила о своем решении. Когда планируется полное закрытие, она не говорит. «Вдруг до окончательной распродажи коллекции кто-то захочет инвестировать в Ocean Inside», — рассуждает Ай. Пока она займется индивидуальными и корпоративными заказами.
Бренд одежды Stylish
Год основания: 2010. 16 лет назад супруги Анастасия и Арзамат Эртухановы, тогда еще студенты, запустили в Челябинске бренд мужской одежды Stylish. С годами он вырос до магазина для всей семьи, к 2024 году насчитывал девять точек по всей России. «Гости называли Stylish другом, к которому хотелось возвращаться в разные жизненные периоды. Люди покупали сначала костюмы на выпускной, потом на свадьбу, потом приводили детей», — делится Эртуханова.. Предпринимательница признается, что трудности у бренда начались давно. Его доходы стали падать в пандемию, когда основателям пришлось на время закрыть офлайн-точки. Чтобы восстановить показатели, они открывали новые магазины на кредитные и заемные деньги, меняли ассортимент, устраивали мероприятия, покупали бизнес-курсы — «перепробовали все, что могли», рассказывает Эртуханова. Это не помогло, покупательная способность продолжала снижаться. «Мы оказались в ситуации, когда люди выбирают между отпуском, оплатой ребенку хорошей школы или обновлением гардероба», — добавляет основательница. Рубашки в их магазине стоили 3500–6500 рублей. . Кризис последних лет «добил» Stylish: в 2024 году его выручка, по словам Эртухановой, составила 80 млн рублей, убыток — 12 млн рублей. В 2025-м основатели стали закрывать точки, тогда показатели составили 67 млн рублей и 8 млн рублей соответственно. Эртуханова признается, что, приняв такое решение, они с мужем наконец «выдохнули», хотя морально было тяжело увольнять команду (на пике было 80 человек) и прощаться с бизнесом.. На закрытие последнего челябинского магазина Stylish в этом году пришли 500 человек. Многие гости плакали, кто-то принес подарки и угощения, делится Эртуханова. Оставшийся товар они отправили в благотворительный фонд, мебель и другие предметы раздали гостям и коллегам. Предприниматели сосредоточены на другом проекте: у них есть производство корпоративного мерча Wow.Merch, которое запустилось год назад. Финансовые показатели супруги не раскрывают, но уверяют, что у нового бизнеса «есть партнерства федерального масштаба». Анастасия вдобавок занимается бизнес-коучингом.
Бистро «Футура»
Год основания: 2019. Семь лет назад предприниматель Илья Литвяк, участвовавший в открытии петербургских заведений Gras, «Мечтатели», O Gastrobar, вместе с партнером запустил в городе необистро «Футура». Оно сочетало высокую авторскую кухню с демократичными ценами и быстрым обслуживанием. Кафе находилось в общественном пространстве «Ленполиграфмаш» на Петроградской стороне, вокруг — магазин экотоваров, ивент-площадка, крыша, открытая для экскурсий и другие заведения.. В последние годы основатели стали испытывать трудности, делится Литвяк: некоторые продукты сильно подорожали, другие вовсе пропали из России, а молодые гости — целевая аудитория заведения — переехали в другие страны, как и сотрудники. Доходы бистро упали вместе со средним чеком (цифр Литвяк не раскрывает). «Мира, в котором мы открывались, больше нет, все другое — цены, зарплаты, налоги», — говорит он.. Осенью 2025 года основатели попробовали изменить концепцию: например, добавили в меню сборные обеды, более дешевые по себестоимости, чем обычные блюда. На какое-то время это выровняло экономику заведения, но не спасло его — в феврале основатели его закрыли и продали помещение (сумму Литвяк не раскрывает). По данным СПАРК, в прошлом году выручка «Футуры» составила 104 млн рублей, убыток — 13,9 млн рублей. . «Это настоящее детище, почти восемь лет жизни, куча воспоминаний. У меня даже свадьба была в «Футуре», — делится Литвяк. В комментариях под новостью о закрытии пользователи написали, что вместе с бистро «ушла эпоха». . Сейчас Литвяк живет в Португалии и развивает там бренд безалкогольных напитков Awesome Beverage. В России у него остались два бизнеса с партнерами: пекарня «Футура» (производила выпечку и для бистро) и лимонады Kultura. Оба поставляют товары в заведения и продают на маркетплейсах. Их развитие продолжится, говорит предприниматель, не раскрывая доходы.
Бренд нижнего белья Rosa Luna
Год открытия: 2023. Идею менструального белья (более плотное, чем обычное) София Новак привезла из Франции. Она переехала туда еще в студенчестве, до пандемии развивала там бренд пижам и домашней одежды и брендинговое агентство. Большинство ее знакомых девушек выбирали менструальное белье вместо привычных средств гигиены, и в 2023 году Новак решила выпускать его в России, где рынок еще не занят. Так появился бренд Rosa Luna, на старте в его ассортименте было три модели трусов.. С годами продажи компании выросли до нескольких сотен в месяц, в наличии было 17 типов изделий. Физической точки у бренда не было, продукция продавалась через соцсети, сайт и маркетплейсы. Все годы Новак ощущала, как ситуация на рынке становилась тяжелее: импорт белья из Китая подорожал, после блокировок соцсетей почти не осталось эффективных рекламных инструментов, а продаваться на маркетплейсах стало невыгодно — некоторые забирают до 90% выручки, говорит основательница.. «Я думала, что это очередной шторм, который получится переждать», — признается она. Только в этом году Новак решила закрыть бренд. Продажи Rosa Luna за I квартал 2026-го упали втрое по сравнению с тем же периодом 2025-го, средний чек снизился на 15%, абсолютных цифр основательница не раскрывает. Решение далось тяжело: к бизнесу она относилась как к ребенку. В соцсетях Новак пока не объявляла о закрытии, но уже запустила распродажу товаров со скидкой.. В этом году предпринимательница с партнером запускает Rosa Luna во Франции, доставлять белье планируют по всей Европе. О возрождении бренда в России Новак тоже думает, правда, пока не знает, когда — сомневается, что за пару лет покупательная способность восстановится.